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摘要:網上常有一句順口溜:「i3戰A8、i5秒全家、i7轟成渣」這句話的原意是:intel的i3性能就和AMD的A8差不多,i5能比AMD的所有CPU都好,i7與AMD的CPU比,AMD的就是渣一樣的東西。雖然誇張了點,但也充分體現了機友們的心聲。 ... 如今全球電腦市場CPU基本上用的是intel或者AMD的處理器二選一。intel(英特爾)是美國一家主要以研製CPU處理器的公司,是全球最大的個人計算機零件和CPU製造商。而AMD作為CPU領域的後來者,與intel公司成立僅相隔一年。英特爾是名副其實的技術流派,掌握著晶片研發的最高話語權,而AMD則作為以銷售主導的公司,在初期確實籠絡了不少投資商的青睞。 一直以來AMD的存在更像是為了避免intel壟斷,拆分「培育」起來的競爭對手,AMD擁有intel X86架構授權,是目前市面上唯一能和intel在X86處理器市場競爭的CPU廠商。眾所周知,AMD處理器相比intel最大的優勢就是性能高價格低,AMD處理器一直走性價比路線,特別是zen架構的誕生,讓AMD在DIY市場也是炙手可熱。 ... 然而,世事難料,雖說AMD性價比優勢很明顯,卻依舊撼動不了intel的絕對壟斷地位。intel和AMD兩家廠商這麼多年來的競爭,不管是intel面對優勢還是劣勢時,intel始終保持60%以上的市場占用率。對於懂電腦的人來說,選購電腦CPU時,依然會選擇購買intel處理器,而不是性價比高的AMD,究竟怎麼回事? 一方面、從影響力方面考慮。AMD的產品確實很好,性能價格都有優勢,但是銳龍系列CPU終究是一個新產物,還沒有形成良好的口碑。而intel長期的廣告宣傳,讓CPU這類技術含量很高的硬體產品在用戶的心中占據了地位,「intel inside」廣告深入人心,即使AMD的CPU性能更好短期內也很難撼動intel的地位。 ... 另一方面、從用戶體驗方面考慮。AMD電腦的死機率要高於intel,眾所周知,AMD的處理器上都有針腳,而這個針腳正是導致AMD電腦後期死機的最大因素。當CPU工作幾年之後,AMD的針腳CPU可能會出現氧化反應,接著就會引發CPU晶片與主板插座接觸不良的故障,導致電腦死機。 當然,解決這種電腦死機的辦法非常簡單,只需要把CPU拿出來,用紙巾擦一擦再裝回去就沒事了。但對於大多數人來說就有難度了,多數買電腦的人都不會裝CPU,也不會裝CPU風扇,當遇到電腦死機時,通常都是抱著機箱去電腦城找修電腦的人解決。遇到良心商家,免費給你擦一擦還好;如果遇到黑心商家,只能任由ta宰割,讓你換個新CPU,甚至讓你換新電腦都有可能。 ... 總的來說,intel雖然被大家戲稱擠牙膏多年,但是酷睿系列產品確實很穩定,在消費者心中留下了很好的口碑。儘管intel的CPU存在一些溢價,消費者還是願意買單。而AMD處理器雖說性價比優勢很明顯,但用戶體驗差、且掉價快,在消費者心理自然會有些不爽。對於消費者來說,價格相差不會太大的情況下,還是會選擇買個名聲好且又保值的產品。你覺得呢?

 

 

內容簡介

  本書在一開頭的序言即以「情況真是糟透了!德國的專業經理人竟然生病了。」作開頭,作者說這不是危言聳聽,他們並提出一個可怕的數據,那就是德國經理人有近百分之四十有精神疾病及其他身體上的病痛。

  文章打趣的說「精神疾病康復中心和收容精神崩潰病患的療養院紛紛設立,看看這份病人名簡直就是德國經濟版的名人堂。」其實這不僅是發生在德國,全球經理人也似乎感染了這個現象。

  《工作與生活的新平衡》主要是探討專業經理人是否在事業成功之餘,能否兼顧家庭及私生活領域?

  針對成功經理人的許多迷思作討論,諸如:「病痛是成功的附帶品」、「工作上的成就勢必犧牲一些私生活空間」等,本書作者全新的見解:將工作上的理性思考及組合分析套用在私生活領域上,如此成功的經理人也能在私生活領域裡如魚得水。

作者簡介

喬安娜.喬培﹙Johanna Joppe﹚、克里斯丁.加諾夫斯基﹙Christian Ganowski﹚、法蘭茲-約瑟夫.加諾夫斯基﹙Franz-Josef Ganowski﹚

  喬安娜.喬培以及克里斯丁和法蘭茲-約瑟夫.加諾夫斯基是人本顧問公司﹙MENCONSULT﹚ 的創辦人,這是一間國際知名有關風險管理和智慧管理系統的機構,位於德國奧格斯堡附近。三位作者曾於2000年合著《對抗利潤殺手》﹙Kampf den Renditekillern﹚一書。

目錄

Ⅰ.前言
Ⅱ.序

第一章 破除自我管理的迷思
1.1「職位代價」的迷思
1.2生病經理人=優秀經理人?
1.3破除自我迷思

第二章 誰來管理組合?
2.1神奇組合效應
2.2效果說明
2.3失衡的管理
2.4生活是一種組合
2.5動手清理你的組合
2.6功能控制的組合管理
2.7合約管理
2.8機會成本管理
2.9每天留一小時給自己
2.10遵守承諾
2.11內在的組合經理人
2.12平行式組合管理
2.13首要工作,次要工作
2.14總結:組合自我管理

第三章讓自己更懂過生活
3.1你的思考透徹嗎?
3.2模擬私生活
3.3資訊不足
3.4模擬是動因
3.5欠缺解決問題的能力
3.6總結:模擬式的自我管理

第四章 促使經理人前進的動因
4.1業務動因與成本動因
4.2承受壓力的經理人
4.3追求完美的壓力動因
4.4告別完美主義
4.5壓力動因來自於「順我意」!
4.6他人作主的壓力
4.7硬漢總愛逞強?
4.8好的壓力
4.9抗壓的秘訣:認同自律
4.10總結:動因的自我管理

第五章 經理人總是任勞任怨?
5.1踏上艱苦之旅:努力工作!
5.2如何反制「努力工作!」
5.3用起?對抗體制
5.4自我管理策略性精神分裂
5.5總結:聰明點,別太努力工作

第六章 快樂工作狂
6.1每天忙碌工作
6.2對抗忙碌的處方籤
6.3時間限制
6.4反制忙碌
6.5掌握自律
6.6每項任務的標準時間
6.7總結:不再忙碌

第七章 成功原動力
7.1成功看作負擔
7.2成功的吸引力
7.3成功的排擠效應
7.4成功未必是好
7.5無壓力,無成功
7.6成功為何物?
7.7誰決定你的成功?
7.8讓體制檢視成功潛力
7.9動因的影響無所不在
7.10總結:有智慧地選擇成功

第八章 掌握概況,消除壓力
8.1找出壓力總開關
8.2該死的不確定!
8.3錯覺
8.4解放效果
8.5調整壓力開關
8.6職業生涯發展的王牌
8.7綜觀全局
8.8減輕壓力的絆腳石
8.9解除危機
8.10因果關係循環
8.11從小事著手
8.12總結:掌握概況=成功

第九章 自我管理策略
9.1認識策略
9.2在關係中尋找策略
9.3推諉責任:都是別人的錯
9.4拖延策略
9.5檢驗自己的策略
9.6四項檢驗標準
9.7破壞策略:揭露→檢驗→取代
9.8持續檢視策略
9.9逃避策略
9.10解決問題的週期策略
9.11四道過濾的防禦策略
9.12融合破壞的好處
9.13有王牌策略嗎?
9.14總結:自我管理策略

第十章 經理人的擔心
10.1擔心有害身體健康
10.2擔心事排行榜
10.3擔心的根源:失去主控權
10.4正視擔心
10.5擔心不再能滿足要求
10.6擔心上司霸道
10.7多餘的擔心
10.8組合的絆腳石:擔心
10.9總結:免於擔心

第十一章 目標管理
11.1擬定目標確實達成
11.2努力朝目標前進
11.3同步目標管理
11.4只有工作並不幸福
11.5目標權衡
11.6唯有用心才能達成目標
11.7生涯規劃
11.8總結:管理自己的目標

第十二章 經理人的幸福
12.1你幸福嗎﹖
12.2通往幸福的二十七個步驟
12.3幸福的鑰匙
12.4總結:經營幸福

後記
人們永遠無法從現實得到滿足……
參考書目

 

詳細資料

  • ISBN:9861276564
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 368頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

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文章來源取自於:

 

 

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