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好消息!Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今(11)天發表文章宣布,Google已於台南購地,

以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心,按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素,

選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間,行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。(圖/翻攝自陳其邁臉書) Mark Dolan在文章中提到,非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴,為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮,長期以來支持創新發展,更位處亞洲中心地帶。「台

灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在

台灣展開營運後,我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動,例如:廢棄物管理計畫、

近期開放的電動車充電站。今年年初,我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾,向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示,數年來,Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展,自 2015 年至今年,已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地

社區發展的專案,獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM(科學、技術、工程、數學)教育

、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調,隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加,為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起,開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功,有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工,而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長,尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。

 

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難得一見的本土實務企管好書!!
台商研究權威第一人陳明璋教授貼身觀察、深入分析
揭開「隱形狀元」的成功創新策略與利基!!

  六個基本條件、五個營運基礎、五大競爭因素、決定勝負的八大DNA、十四種成功營運模式、八大失敗根源、保持顛峰的十大策略!!《贏家勝經》提供企業學習複製、創新、超越!!

  台商很少成為顯形狀元,大多數行業狀元都是隱形冠軍。他們沈穩低調、不張揚,外界對他們的瞭解其實相當有限。在此全球化競爭激烈的時代,台商一向擅長見縫插針、緊緊抓住市場縫隙「利基市場」起家的本領與成功的營運模式,非常值得深入探討,並可做為大多數企業轉型務實經營的參考!!

  本書作者陳明璋教授為江丙坤先生視為「我國台商研究權威第一人」,他從事企管研究及教學長達三十多年,並擔任台商張老師服務團團長十多年,對台商企業各行業的領航狀元一直有最貼身的瞭解與關懷。他將長期觀察、深入分析行業狀元產生的時代背景、邁向行業狀元之道,及其代表性的營運模式及相關案例,甚至該如何避免失敗、保持成功不墜的秘訣…等等議題撰成本書,成為了一本深入調查研究國內台商企業成敗興衰實況,並提出永保企業長青之道、難得一見的本土企管好書!其所歸納不同類型的行業狀元及其策略佈局特色,更可供其他企業學習複製,甚至製造創新超越的機會!!

  事業有成者大都能夠體會──當環境越困難,就是你要越快速成長的時刻!本書尤其幫實務界經營者歸納出狀元贏家的六個基本條件,五個營運基礎,五大競爭因素;還有決定勝負的八大DNA──

  要成為產業的龍頭老大,使產品獨占鼇頭,並獲得客戶的支持與信任,必須綜合下述幾個條件:

  企業制度體質健全;?清晰的產權與資本結構,公司營運透明完整;?在產業上具有領導力;?擁有核心競爭力;?財務結構、內控制度健全;?貼牌與自牌兩套體系獨立但又兼具。

  其次,以深厚的資本為力量的來源,輔以品牌、規模大、技術好、價格有競爭力、服務好為五項競爭力的施力點,交相運用即可形成優勢,並需以良好的企業形象、時時注意市場的變化、有獨特的市場感動與文化企劃力,如此就可在默默耕耘的產業上做好自身企業的管理。

  進入知識經濟時代,台商仍有許多的仗要打,經營模式的創新與變革更是許多企業成敗關鍵性的競爭武器。本書分享了台灣行業狀元的成功模式及營運模式:一.力爭上游的草根狀元;二、專注一方的利基狀元;三、創造價值的知識狀元;四.群聚紮堆的珠峰狀元;五.創新蛻變的升級狀元;六.轉型創新的勇闖藍海狀元;七.圍棋佈局的氣長狀元;八.國際分工的嫁植狀元;九.精緻龜毛的求全狀元;十.人際結盟的內創狀元;十一.中外合作蓋廟的造餅狀元;十二.連鎖經營內創狀元;十三.義氣合作的結盟狀元。仔細剖析各種類行狀元的成功之道及經營管理的經驗!

  本書更深入採訪報導了七個狀元案例,這七位行業狀元的起家及發展都從不同的面?印證了陳教授的觀察和分析:

  如王任生董事長(東裕電器及河南省丹尼斯百貨)當年就是從小小的耶誕燈泡起家,從此一利基市場發展成為耶誕燈泡外銷大廠,在赴大陸發展的同時,又在河南省發展內銷事業,是台商中頗早做內銷的一家,他所創辦的丹尼斯百貨是河南省百貨業的龍頭。

  台昇集團董事長郭山輝20年前就選定當時還是一片荔枝林的東莞山頭,結合上下游業者一起到大陸打拼,如今台昇早己是大陸傢俱業的大哥大,近年來因應情勢,在大陸開設店舖,發展內銷市場。

  法藍瓷總裁陳立恆從瓷器這一利基市場出發,他所開創的法藍瓷【FRANZ】品牌在短短6年之間,與法國百年老牌柏圖瓷器(Bernardaud)、昆庭銀器(Christofle)和巴卡拉水晶(Baccarat)等引領國際時尚的翹楚,分庭抗禮、平起平坐。

  皇冠集團創辦人江枝田從為世界皮件名牌大廠代工,而發展成為名牌,成為大陸高官顯要喜愛的皮件,皇冠也是極早在大陸發展內銷市場。

  華立集團董事長張瑞欽早年在台灣經營高科技材料,一直是業界景仰的龍頭大廠,在十多年前進入大陸,在北京、上海、東莞等大都市設立工廠,是大陸數一數二的高科技材料通路商。張瑞欽一語道出華立的成功之道:「華立在創立早期,就有明確的公司定位,要做有技術門檻、具附加價值的利基型產品。」

  全球最大嬰兒車代工廠——明門實業董事長鄭明欽早在十多年前,到大陸東莞設廠,建立上下游整合的生產線,購置造價昂貴的測式設備以及撞擊測試等。並在台灣、大陸和美國設立研發中心。他早己看出,單靠OEM代工非長久之計,必須積極建立創意設計能力,走上附加價值高的ODM路線。

  雄獅董事長王文傑是台灣旅遊業的霸主,25年前也是從美加旅遊線這一利基市場出發,而發展出今天的規模,近年來積極進軍中國大陸旅遊市場,從先找人才以及有系統的培育人才下手,他深切知道企業不斷的轉型、創新價值,就是靠融合能帶來各種專業知識的人才!

作者簡介

陳明璋

個人簡介:
台北經營管理研究院院長
台北大學教授、致理講座教授
中華知識經濟協會理事長
中國台商投資經營協會理事長

個人經歷:
中國生產力中心總經理(88.8~89.7)
行政院大陸委員會經濟處處長(79.10~84.2)
國立中興大學企業管理研究所所長(78.10~80.1)
經濟部中小企業處副處長(75.10~78.9)
中華民國企業經理協進會理事長
台北市企業經理協進會理事長
中國台商投資保障促進會理事長
行政院大陸委員會諮詢委員、蒙藏委員諮詢委員
國立政治大學副教授、國立中興大學企管系所教授
國立台灣科技大學副教授、經濟部產諮會委員
台糖公司監察人、中國石油公司顧問、國防部顧問
中華發展基金委員、中美矽晶與昱晶能源外部董事

個人著作:
有魅力的主管、中小企業問題與對策、有魅力的創業家、入世商機、大陸市場與台商經營策略、企業成功的奧祕、台商接班問題之突破等10餘本著作

得獎記錄:
呂鳳章青年管理獎章
陸委會模範公務員
行政院三等功績獎章
內政部傑出社團負責人
APO Oshikawa Fellowship

 

  • 出版社:序曲文化    新功能介紹
  • 出版日期:2008/04/07
  • 語言:繁體中文

 

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